[简答题]某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式，取而代之是四级 (1、2、3、4)评等方式。如果员工被评定为1等，则说明该员工超越了原定目标;如果员工被评为4等，则说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工 所占比例很小，大部分员工都被评为2等。新的绩效考评制度规定，除了由各级主管作年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考 评，称之为“360度反馈”。每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实 现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，
这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。
请结合本案例，回答下列问题。
(1)采用定性表述，为该公司设计绩效考评结果1～4级的等级标准，填人表2。(8分)
表2绩效考评等级标准表
(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析，说明其优点和不足。(10分)
【参考解析】：
(1)采用定性表述，为该公司设计绩效考评结果1～4级的等级标准如表6所示。
表6绩效考评等级标准表
(2)①优点如下。
A.简化了评定等级，更突出了对大多数员工的激励。(1分)
B.员工自始至终参与绩效计划的制订过程，增强了员工的自主性，提高了年度绩效计划的科学性和可行性。(1分)
C.使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求与努力的方向。(1分)
D.突出了“行动”的重要性，积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。(1分)
E.根据管理人员的特殊性，采取了具有针对性的绩效管理新模式，通过有效的绩效管理，最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。(1分)
F.新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。(1分)
②不足如下。
A.由于计划目标是根据具体情况确定的，各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平，难以横向进行比较。(1分)
B.容易造成分配上的不公平。大部分员工被评定为2等，这会导致绩效优异的部门的不满，因为部门主管会认为本部门得2等的人要多一些;而对绩效差的部门，也得到同样比例的2等，造成分配上的不公平。(2分)
C.从考评者的角度看，以各级主管考评为主是科学合理的，由员工自己另外寻找6位同事，进行所谓的“360度反馈”，具有片面性和盲目性，会直接影响考评结果的信度和绩效。(1分)
