某大型国有机械制造企业集团(公司)下设5个分公司，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工l6000多人。随着企业 生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的转变。但该企业人事部张 凡主任一直对其下属——计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的指导作 用。
如果张凡主任让您来编制企业的人员计划，您认为：
(1)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?
(2)这些人员计划之间存在着何种关系?
(3)如何确保这些计划的实施?
【解析】：
(1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：
①人员配置计划;
②人员需求计划;
③人员供给计划;
④人员培训计划;
⑤人力资源费用计划;
⑥人力资源政策调整计划。
(2)上述人员计划的关系是：
①企业的人员配置计划要根据企业的发展战，结合企业的工作岗位分析所制作的工
作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制;
②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划;
③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划;
④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持;
⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：
①编制人力资源政策调整计划;
②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。
