人事考试网:福建人力资源管理师考试时间具体日期,每年统考五次

发布时间:2022-03-14   来源:今题网    
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人事考试网:福建人力资源管理师考试时间具体日期,每年统考五次

利用经济学家完善人力资源管理体系。在单位发展过程中,需要在人力资源管理中拥有完善的体系,确保发展稳定。事业单位拥有完整的体系后,所有的工作流程和人员流动都会变得相对稳定,使事业单位的发展具有一定的稳定性,能够抵御一定的风险。建立和完善事业单位机制,需要经济学家具备长期判断力和先进理念,从而完善人力资源管理体系。

人力资源管理师考试时间

每年统考五次,时间为4月、6月、8月、10月和12月。

具体考试日期、地点、方式,由考生所在地的考试机构或培训机构另行通知。

人力资源管理师考试

职业定义:掌握现代企业人力资源开发与管理的定性、定量分析方法和基本技能,在机关、企事业单位从事人力资源开发与管理、劳动人事管理工作的高级管理专门人才。从事的主要工作包括:具有分析和解决企事业单位人力资源开发与管理问题的能力。

职业概况:报考人力资源管理师系列,最对口的专业是人力资源管理。其核心课程,包括管理学、西方经济学、政治经济学、统计学基础、公文写作、管理信息系统、组织行为学、管理心理学、人力资源开发与管理、绩效评估、劳动法学、市场营销学、办公自动化、人力资源需求、供给状况调查分析等课程。就业领域,是在国家机关、社会团体和企事业单位从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作。

职业资格:

该职业资格共分三级:助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。

申报条件:(具备下列条件之一)

一、助理人力资源管理师:

1、大专以上或同等学历者;

2、中职以上或同等学历,从事相关工作一年以上者。

3、中职或同等学历,专业知识和实操技能特别优秀者。

二、人力资源管理师:

1、已通过助理人力资源管理师资格认证者;

2、本科以上或同等学历者;

3、大专以上或同等学历,从事相关工作两年以上者。

4、大专或同等学历,专业知识和实操技能特别优秀者。

三、高级人力资源管理师:

1、已通过人力资源管理师资格认证者;

2、研究生以上或同等学历者;

3、本科以上或同等学历,从事相关工作两年以上者;

4、大专以上或同等学历,从事相关工作三年以上者。

人力资源管理师考试

考试科目:

《人力资源管理师职业能力考试指南》(专业课、必考科目)

《职业素养职业能力考试指南 》(公共课、必考科目)

《英语职业能力考试指南》(公共课、选考科目)

《计算机职业能力考试指南》(公共课、选考科目)  

《人力资源管理师职业能力考试指南》考试,一般分为理论和实操两部分;高级师级(一级)认证,还要提供专业理论研究成果或者工作实践成果,经过专家评审。 

颁发证书:

注册职业资格证书:助理人力资源管理师(三级)

专项能力证书:职业素养(三级)、公共英语(三级)、计算机应用工程师(三级)

注册职业资格证书:人力资源管理师(二级)

专项能力证书:职业素养(二级)、公共英语(二级)、计算机应用工程师(二级)

注册职业资格证书:高级人力资源管理师(一级)

专项能力证书:职业素养(一级)、公共英语(一级)、计算机应用工程师(一级)

收费标准:

费用包含:报名费、教材费、认证费、命题费、监考费、场地费、考试费、阅卷费、高级职业资格评审费等,包括专业课和公共课及其对应证书的费用。 

人才评价

企业可以利用现代技术,对人力资源等信息实现信息化管理、动态化管理,以适应人才发展的趋势以及市场变化,及时对人才及其表现进行评价。企业应结合企业未来发展计划以及过往人力资源管理经验总结得出较为详细的人力资源管理制度,定期上传、汇总、存档人力资源方面的数据信息,按时间、层次、类别、部门等多角度区分、分析、管理人才需求和已有人力资源信息,以便及时调整企业人才组织结构,使人才和岗位科学匹配。

人力资源管理师考试

企业在进行人才评价时,应明确责任结果导向,明确评价标准,对于人才的知识、能力、业绩、态度等方面的标准进行细化,对于能够定量评价结果的事项,尽量多用量化的结果指标来评价人才的表现,对于其他一定时间内不直接产生结果的职能性工作及岗位,应针对岗位本身的职责、性质、工作内容和模式来评价人才及其责任范围。


企业在实行绩效考评和绩效评级制度的时候,要把对人才的评价与薪酬福利待遇等制度结合起来,确保奖励机制和考评机制公平全面、能够得到有效落实,员工的个人素养、工作态度、工作过程、工作业绩等诸多方面成为评测其能力和对企业贡献的重要依据。企业还应从员工的角度出发,在进行人才评价时广泛征求意见,及时听取员工的反馈,更好地促进企业的发展,促进企业与员工关系的融洽,加深员工之间的合作,推动员工之间进行良性竞争,激发员工的工作效率和创造力,发挥最大人力资源的作用。


人才发展

企业可以对员工进行上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育,以便员工更快地融入工作,对于职业发展有更清晰的认知。除此之外,企业还需要保证人才职业发展通道顺畅、需要提升人才发展的动力,以有效促进人才的发展。


企业应科学规划各岗位的具体职责和发展空间,编制人才任职资格标准和职称标准,评选专家人才时要能够反映实际的岗位价值,保证各类人才均有较为通畅的纵横两向职业晋升空间,不能将人才局限于传统的专业技术职称以及行政职务。例如,企业可以根据不同职责定位,横向搭建管理、技术、项目、市场、职能、操作等职级序列,根据人才能力水平以及岗位角色定位纵向切分职级层级,建立人员发展一体化职级体系框架,建立起差异化的人才发展路径,实现对人才的差异化管理,保证岗位能够上下流动。