某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800

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简答题 某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位分别与施工单位，监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了施工合同和监理合同。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：工程结构施工至三层时，施工总承包企业组织安全巡查，发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时，只对管理人员进行了书面安全技术交底。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如下图所示，因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。

事件三：当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工，清理恢复施工共用时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出3个月的工期索赔和32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）
事件四：工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师，再由监理工程师移交建设单位；总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。
问题：
1.事件一中有哪些不妥之处，并分别写出正确做法。
2.绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
3.事件三中，指出施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，并说明理由。
4.事件四中有哪些不妥之处？写出资料移交的正确做法。

参考答案：

1.不妥之处一：安全技术交底只有交底人签字。（1分）
正确做法：安全技术交底还应有被交底人、专职安全员的签字确认。（1分）
不妥之处二：施工负责人在分派生产任务时，只对管理人员进行了书面安全技术交底。（1分）
正确做法：施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。（1分）
2.（2分）
关键线路：A→B→F→H→I、A→D→G→H→I。（2分）总工期=5+7+5+4+4=25月。（2分）
3.事件三中工期索赔不成立。（1分）
理由：E为非关键工作，总时差为4，不可抗力延误的3个月没有影响总工期，所以工期索赔不成立。（2分）
费用索赔不成立。（1分）
理由：32.7万元的费用索赔中施工设备损失费用8.2万元是不能索赔的，因不可抗力事件导致的承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。清理和修复工程费用24.5万元是可以索赔的，因为不可抗力事件导致工程所需清理、修复费用，由发包人承担。（2分）
4.事件四中的不妥之处有：
（1）幕墙专业分包商将资料移交监理不妥；（1分）
（2）监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。（1分）
资料移交的正确做法：幕墙专业分包应将资料移交总承包商，由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位；监理单位直接将监理资料移交建设单位。（2分）

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相关知识：二、建筑工程项目施工管理 

 

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