中级经济师教材知识点比较多，为了帮助大家掌握“2023中级经济师人力资源高频考点试题：人力资源规划”，今题网中级经济师栏目为大家分享如下内容！
人力资源规划
1.人力资源需求预测-2023 年教材变动可考点【★★★，要求掌握程度：掌握】
【考点点评】本考点介绍了人力资源需求预测的影响因素和主要方法。影响因素包括组织战略、产品服务、技术和组织变革四个要点，理解即可。人力资源需求预测的主要方法分为一类是定性方法，包括经验判断法和德尔菲法，另一类是定量方法，包括比率分析法趋势预测法和回归分析法。此考点非常重要，重点掌握各方法的分类和含义。
可简单记忆为：定量数字;定性文字。
【经典真题示例-2017 年】关于预测人力资源需求的经验判断法的说法，错误的是( )。
A. 它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法
B. 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C. 它适用于外部经营环境变化较大的企业
D. 它适合进行短期人力资源需求预测
【答案】C
【解析】经验判断法不涉及数字，属于定性方法，不适合外部经营环境变化较大的企业。
2. 人力资源供求平衡的基本对策-2017 年教材变动可考点【★★★★，要求掌握程度：掌握】
【考点点评】本考点介绍了在不同情形下为实现人力资源供求平衡可以采取的基本对策，需求大于供给常见于组织正处于高速扩张期、组织刚刚开始进入一个新的经营领域，可通过加人或提高效率、外包等方法。需求小于供给常见于经济滑坡贸易条件不好战略调整技术升级，可通过减人或者对富余人员培训等方法。供求不平衡和结构不匹配同时存在或只是供求结构不一致都会出现需求与供给结构不匹配，这个需要根据具体情况考虑在需要人的地方加人或在冗员的地方进行减人。此考点非常重要，重点掌握不同平衡的方法对应。可以从人多、人少、人不合适的情况进行分析。
【经典真题示例-2017 年】企业面临需求大于供给时，可采取措施是()。【2017 年多选题】
A. 员工加班加点
B. 返聘退休员工
C. 部分业务外包
D. 降低员工离职率
E. 冻结人员雇佣
【答案】ABCD
【解析】通过题目可得出寻找“人少”应对的方法，E 属于“人多”应对的方法。
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