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第四章
【例题:案例】某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
1、该车工车间的年生产能力是( )件。
A.60000
B.70000
C.75000
D.80000
【答案】C
【解析】本题的考点为第四章第一节:单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“车工车间共有车床20台”,给的是设备的数量,可知为设备组生产能力核算,其次,中文资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时”,即给出的是“时间定额”,因此运用公式:设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量/时间定额。
将已知条件代入公式,车工车间设备组生产能力=3750×20/1=75000件,故选C。
2、该装配车间的年生产能力是( )件。
A.100000
B.114500
C.125000
D .127500
【答案】A
【解析】本题的考点为第四章第一节:单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“装配车间生产面积为120平方米”,可知给出的是作业场地的面积,因此为作业场地生产能力计算,根据公式,作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间):
将已知条件代入公式,装配车间作业场地生产能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件,故选A。
(2)流水线生产能力的计算
【例题:单选】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线节拍为10分钟,该企业流水线每日的生产能力( )件。
A.60
B.50
C.40
D.30
【答案】A
【解析】根据流水线生产能力的公式,M=F/r=10×60/10=60(件).
(3)生产间隔期、批量的计算
【例题:单选】某企业成批轮番生产产品,产品的生产批量为120台,平均日产量为10台。该产品的生产间隔期是( )天。
A.6
B. 8
C.10
D.12
【答案】D
【解析】根据公式,生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12天。
(4)在制品定额法的计算
【例题:案例】某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。
1、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于( )类型。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
答案:A
解析:在制品定额法适合大批大量生产企业。
2、甲车间下一个生产周期的出产量是( )件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
答案:C
解析:根据公式,本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量),该产品的工艺生产顺序为甲---乙----丙----丁,甲车间的出产量=乙车间的投入量+甲车间半成品外售量+车间之间半成品占用额—期初预计半成品库存量=1000+500+200-100=1600件。
3、丙车间下一个生产周期的投入量是( )件。
A.1000
B.1100
C.1200
D.1250
答案:B
解析:根据公式,本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=1000+50+200-150=1100件。
(5)提前期法(累计编号法)的计算
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