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案例分析题
1、小罗2013年从一所工科大学硕士毕业,刚毕业时没有找到理想的工作,收入比原来本科毕业就参加工作的同学还低,积累了一些工作经验后,小罗在2014年换到一家薪酬水平较高的民营公司,但很快他就发现这家公司的文化不是很好,领导对知识型员工比较简单粗暴,不够尊重。于是他在2015年跳槽去了第三家公司。这家公司尽管起薪不如第二家公司,但重视员工培训,除了正式培训课程外,工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外这家公司还鼓励有潜力的技术型人员在业余时间攻读MBA学位。公司规定,只要员工能够顺利拿到MBA学位,且承诺此后继续为公司服务三年,公司会给员工报销一半的学费。
<1> 、关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科就业的同学的说法,正确的是( )。
A、攻读研究生的人力资源投资回报率低于攻读本科
B、攻读研究生的收益体现在长期中,而不是短期内
C、小罗应该本科毕业就直接就业,而不是攻读研究生
D、研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低
<2> 、关于小罗从第二家公司离职的说法,正确的是( )。
A、劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要考虑因素
B、决定劳动力流动的最重要因素是工资水平
C、组织文化会对劳动力流动产生影响
D、领导风格对劳动力流动会产生影响
<3> 、关于小罗在第三家公司得到培训的说法,正确的是( )。
A、这家公司提供的正式培训属于特殊培训
B、资深同事对小罗的工作指导属于在职培训
C、小罗在业余时间攻读MBA学位不属于在职培训
D、小罗在业余时间攻读MBA学位属于人力资本投资
<4> 、关于第三家公司报销一半MBA学费的说法,正确的是( )。
A、公司通过这种方式对员工进行了人力资本投资
B、这种规定增加了员工攻读MBA的人力资本投资成本
C、公司和员工共同分担了人力资本投资成本,同时共享了投资收益
D、报销一半学费后员工必须为公司工作三年的规定,有利于降低员工离职率
2、王某毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,王某升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映王某对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
<1> 、从王某的表现可以看出,他具有较高的( )。
A、亲和需要
B、安全需要
C、权力需要
D、成就需要
<2> 、根据麦克里兰提出的需要理论,权力需要高的人( )。
A、爱支配别人
B、喜欢对别人发号施令
C、看重能否被他人接受
D、注重自我影响力与地位
<3> 、具有王某这种较高需要的人,通常有以下特点( )。
A、责任感较弱
B、希望别人顺从自己的意志
C、喜欢得到及时的反馈情况
D、经常选择做有适度风险的工作
<4> 、根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需要高的人常常( )。
A、不易受他人影响
B、在组织中充当管理者的角色
C、看重能否被他人接受
D、喜欢能体现其地位的场合
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